充分发挥总行“大脑”的分析管理功能,指导并监督各级分支行有效落实营销目标,实现业绩快速增长! 同时充分发挥各分支行“四肢”的执行优势,更快、更高效的实现上级部门的营销任务,专心开展针对性营销任务!
公司不断摸索和借鉴行业经验,衍生了如资金关系链,社交分析图谱,地图式营销等新的客户分析和营销方法,同时,整合了运营商、地产商、电商等第三方数据,大大拓展了营销的边界。 公司不断摸索和借鉴行业经验,衍生了如资金关系链,社交分析图谱,地图式营销等新的客户分析和营销方法,同时,整合了运营商、地产商、电商等第三方数据,大大拓展了营销的边界。
从原先的产品营销,真正过渡到以客户为中心的精准化营销。 实现了客户线上的统一管理,如客户信息360度完整展现,客户的在线分析;实现了普通、优质等客户的分层,进行差异化营销;并通过完整闭环的营销管理跟踪,实现客户经理营销的全过程管理。
通过采用业界先进的SNA(社交关系网)技术,实现客户关系的全方位展示和跟踪,如客户的家庭关系、客户贷款担保人关系、资金往来使用关系等,提升潜在客户的营销价值。
通过采用地图式营销,高效整合地图信息,更加直观、方便的展示客户信息,提升客户经理的“多维度,全空域,360度”饱和式营销!
整合行内核心系统、信贷系统、贷记卡系统、支付系统等数据;统一各系统之间客户基本信息、账户信息、交易信息、职业信息、关系人信息和资产信息、负债信息等数据。并对关键信息(如客户的基础信息、区域、渠道等)实现自动化校验。
通过分析客户在银行办理存款、贷款、银行卡、中间业务的各项业务记录和综合贡献情况,建立客户积分分析体系。 通过分析客户金融需求生命周期,自动筛选适合客户需求的金融产品,建立客户自动分类模型,提升客户关系管理水平。