1 背景

    由于各分摊项目独立建设，独立管理，造成一定程度的管理成本上升，而且人员安排不能灵活机动。

    与此同时，随着行内业务迅猛发展，业务复杂性不断增加，带来更高的管理需求以及项目整合的必要性。打造流程驱动的大应用模式，以灵活、快速的服务流程方式回应业务的不断变化。

该项目高效底对资源进行整合，从管理、业务、开发实施每条线分工明确，执行到位，有效解决成本问题、业务问题及管理等问题。

2 建设历程和主要成果

项目经过5年左右运转，目前已经从最初3个项目上升到大大小小数十个项目，包括1104监管报送、管理会计、风险加权资产、流动性风险、银行账户利率风险、零售决策评分、POS网贷、信用卡催收应用、股权投资、对外金融资产报送等项目；

业务领域涵盖：风险业务(信用、市场、流动性等)、零售信贷业务、中小等业务，覆盖总行财务会计部、总行资产负债管理部、科技管理部、风险政策部、总行运营管理部、总行资本管理高级方法回合规达标推进领导小组办公室、总行信用卡中心、总行消费及小微金融部等部门。

3 天正智能方案

  由于各分摊项目独立建设，独立管理，造成一定程度的管理成本上升，而且人员安排不能灵活机动。该项目高效底对资源进行整合，从管理、业务、开发实施每条线分工明确，执行到位，有效解决成本问题、业务问题及管理等问题。

3.1 团队组织架构

3.2 工作模式